培训和发展

　　我们重视对员工的培养，尤其是对校招新员工系统性的培养。我们关注员工的个人发展，立足于创造高平台的发展空间，致力于打造学习型的组织，培养专业化、高素质的人才，保持员工的持续发展力。

一．校招新员工培训体系

　　（一）基础性培训：结合新员工的特点，分三个阶段进行。
　　第一阶段：消除员工的陌生感。让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等；全方位的接触公司文化及团队氛围；了解职业人应具备的基本知识。

　　第二阶段：基础性工作技能的传授，帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑，顺利地开展工作。

　　第三阶段：侧重心理辅导方面，加强公司和新员工之间的沟通方面，以帮助大家正确评估自己，理解职业环境特征，顺利转变为“职业人”。

　　（二）岗位技能培训：各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求，建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。授课以外，结合采用指导老师制和轮岗制，通过一对一的辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任本岗位工作。

　　新员工入职后半年内，公司都会为其配置生活指导老师，帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化，帮助其尽快融入社会环境。

二．其他培训体系

　　（一）内部讲师培训体系:
　　有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训，合格后将被认证为内部兼职讲师。

　　（二）管理人员培训体系:
　　员工有潜力被培养成管理人员时，公司会提供相应的辅助和指导，以帮助其顺利完成角色的转变，在新的岗位发挥其能力。

　　（三）其他培训体系：
　　我们根据员工不同发展阶段的需求，提供各层面的培训，帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。

	如果让我用一个词来概括这5天的公司培训，那会是 —— 激情。来自于HR的激情，来自于公司的激情，这种激情甚至渗透到我们相互问好的方式上来。而这种激情的背后是我们网易轻松的企业文化。上台来给我们讲解的很多老大都是休闲的短裤拖鞋装，并没有太多的拘束。我想，正是这种轻松的环境铸就了我们的快乐，焕发了我们的激情。我很喜欢这样的企业文化，这样的工作氛围，这样的团队。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――技术部 江成衔
	相信每一个参加这次拓展的人这辈子都不会忘记我们翻越毕业墙那一刻的泪水和欢笑、感动和自豪！那原以为不可逾越的毕业墙、那个原以为不可能实现的限时任务，竟被我们统统的超越了！那些人梯肩膀上淤血的脚印、那些起重机手臂上的泛黑的指痕、那些自高处洒落的汗水、那些焦急却坚定的目光，就像是一座座丰碑刻在了我们的记忆深处！当教官吹响任务完成的哨声时，我们情不自禁的拥抱和呼喊！是啊！这就是我们的青春，这就是我们的骄傲，这就是我们网易人的自豪！这才是一个真正的团队，一个可以让每一个人都倾尽全力、无怨无悔的团队！我们共同奋战，共同拼搏，同进共退，也一起享受成功的喜悦和荣耀！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――市场部 陈小君
	站在深黑的网易大厦前面，每一个对中国互联网了解的人都知道，这里是中国互联网企业中的一座高峰。对于这座山峰，我一直觉得离我很遥远，而当我真真切切地站在他面前时，很怕这是一个梦，一个轻易碰触就破碎的梦。初入职场，对自己身份的转变还有那么些不适应。一直在想，我将来如何能够融入到这样一个环境里，而不是在学生和员工这样两个身份中间模糊不清。生涯中的第一次公司培训和我曾经想过的很不一样，轻松的氛围和多样的内容。在同为公司新人的一群人中间，似乎就如同当年刚进大学时第一次见到寝室同学一样。并不想对培训内容做过多的描述，因为我能看到公司的细心安排，从入职到各部门的介绍，从谈礼仪到论细节。每一个将来工作可能需要了解的地方都给我们细致的讲解。小班间的竞争，最后的节目演出，这座高山在我眼中并没有那么难以攀登。通过培训，我看到了自己与其他人的差别，也看到了自己努力的方向。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――游戏策划 刘俊汐

发展空间

　　在网易游戏，你可以在以下领域施展自己的才华：
　　――策划，美术，技术，综合管理。

　　每个人都可以根据自己的兴趣爱好，特长，选择适合自己发展的路线：深钻某一领域，成为该领域的专家，或者积累管理经验，往综　　合管理方向发展。

　　但是无论您倾向于哪条路线，您都可以找到适合自己的位置，并获得个人发展所需要的各种资源和培训的机会。